近日，公司舉辦了一場(chǎng)以《有效的經(jīng)營(yíng)者》為主題的專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。通過(guò)此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對(duì)有效創(chuàng)新、高效資源整合、價(jià)值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營(yíng)理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識(shí)。公司始終堅(jiān)定不移地致力于員工經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，不斷推動(dòng)知識(shí)體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

工控系統(tǒng)公司—制造部 張亞奇

在閱讀了《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)后，我深受啟發(fā)，本書(shū)厘清了經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了如果要成為一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者，他的重點(diǎn)任務(wù)應(yīng)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而不是管理。

如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)而不是管理是講道理的話，那么本書(shū)的絕大部分內(nèi)容講的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者或管理者應(yīng)該怎么做才能成為有效的經(jīng)營(yíng)者，更像是一本具有實(shí)操性的工具書(shū)，是可以放在床頭常讀常新的參考書(shū)。

本書(shū)是宋老師在大型央企做領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十年實(shí)踐的總結(jié)。讀懂了這本書(shū)，就讀懂了宋老師畢生的經(jīng)營(yíng)理念和思想。中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)在宋老師執(zhí)掌期間得到了快速的發(fā)展，這證明了宋老師提出的這些方法、理念和常理的有效性。宋老師一直說(shuō)自己是個(gè)專業(yè)主義者，是指他做企業(yè)喜歡專注、聚焦在某個(gè)領(lǐng)域而不盲目多元化，而這點(diǎn)對(duì)于個(gè)人的事業(yè)發(fā)展也有很好的借鑒意義。

我們絕大部分人都是普通人，一生能精通某個(gè)領(lǐng)域已是不易。如果一個(gè)人在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，朝秦暮楚，頻頻轉(zhuǎn)型甚至轉(zhuǎn)行，更換賽道，看起來(lái)好像很時(shí)髦，但最終很難有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再如書(shū)中講到四大主義中的長(zhǎng)期主義。做企業(yè)要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，個(gè)人的發(fā)展也需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

我們常說(shuō)的“一萬(wàn)小時(shí)定律”，是指一個(gè)人要熟悉某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域至少需要一萬(wàn)小時(shí)的訓(xùn)練，指的就是長(zhǎng)期主義。而如果要成為某個(gè)領(lǐng)域的頂級(jí)專家，一萬(wàn)小時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還有書(shū)中打造核心專長(zhǎng)的內(nèi)容，也非常適用于個(gè)人。俗話說(shuō)“一招鮮吃遍天”講的就是個(gè)人如果有專長(zhǎng)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)使得個(gè)人如魚(yú)得水，發(fā)展會(huì)更加順利。

當(dāng)然，我們也要清楚，在今天高度內(nèi)卷的環(huán)境下，個(gè)人的“一招鮮”很容易過(guò)時(shí)，因此需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，形成動(dòng)態(tài)的核心專長(zhǎng)。在選人用人邏輯方面，宋老師認(rèn)為做企業(yè)應(yīng)先人后事，而不是先事后人，也就是先選好人，再選業(yè)務(wù)。在選人方面，書(shū)中有一條重用“癡迷者”。

能夠一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行的人。仔細(xì)想想非常有道理，具有“癡迷者”特質(zhì)的人基本干啥能成啥，做企業(yè)的成功概率也要比其他人高。

總的來(lái)說(shuō)，《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)讓我對(duì)經(jīng)營(yíng)者的角色和職責(zé)有了更全面的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我要不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工控系統(tǒng)公司—結(jié)構(gòu)中心 朱海峰

閱讀宋志平先生的《有效的經(jīng)營(yíng)者》一書(shū)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了全新的理解和深刻的感悟。這本書(shū)不僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的闡述，更是一本關(guān)于如何成為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指南。

宋志平先生以其40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，揭示了成為有效經(jīng)營(yíng)者的五大核心任務(wù)：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制。這五大任務(wù)讓我對(duì)"經(jīng)營(yíng)者"這個(gè)角色有了全新的認(rèn)識(shí)和敬畏。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)第一大任務(wù)就是“正確選擇”這一部分。宋志平先生強(qiáng)調(diào)，作為經(jīng)營(yíng)者，我們的每一個(gè)決策都關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們需要有敏銳的洞察力和果斷的決策力，才能在眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，找到那條最適合企業(yè)的發(fā)展之路。這讓我意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像是在駕駛一艘船，需要時(shí)刻關(guān)注前方的風(fēng)浪，調(diào)整方向，才能確保航行的安全和順利。

而第二個(gè)任務(wù)就是“有效創(chuàng)新”。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的革新，更是管理模式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷地創(chuàng)新，保持活力。同時(shí)，創(chuàng)新也需要有針對(duì)性，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不盲目跟風(fēng)。

做企業(yè)、做產(chǎn)品既要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值，也要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)價(jià)值；既要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，也要?jiǎng)?chuàng)造資本價(jià)值。這讓我明白，企業(yè)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，更體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上。我們需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的需求，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)的成功不僅僅是個(gè)人的努力，更是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力的結(jié)果，通過(guò)共享機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了全新的理解和深刻的感悟。它不僅僅是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的書(shū)籍，更是一本關(guān)于如何成為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指南。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我更加堅(jiān)定了自己作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信念和決心，也明白了自己需要不斷努力和提升的方向。我相信，在未來(lái)的日子里，我會(huì)以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，帶領(lǐng)部門(mén)更上一層樓。

工控系統(tǒng)公司—質(zhì)控部 常夢(mèng)洋

“經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事；不是管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要；從卓越的管理者到有效的經(jīng)營(yíng)者”。這是宋志平在《有效的經(jīng)營(yíng)者》中提出的重要觀點(diǎn)之一。作為一名企業(yè)改革與發(fā)展領(lǐng)域的專家，宋志平老師經(jīng)過(guò)40年的實(shí)踐，總結(jié)出了一套適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和方法，使我對(duì)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的理解。

本書(shū)的核心內(nèi)容圍繞“有效經(jīng)營(yíng)者”的角色展開(kāi)，宋志平老師指出，企業(yè)的成功不僅僅依靠管理，更關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行。在書(shū)中，系統(tǒng)的梳理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，提出經(jīng)營(yíng)者五項(xiàng)核心任務(wù)：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略為王、創(chuàng)新重要，共享機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)，為尋求突破與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供行動(dòng)指南。

對(duì)于質(zhì)控來(lái)說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)”就是保障好場(chǎng)內(nèi)調(diào)試產(chǎn)品質(zhì)量，保障售后服務(wù)品質(zhì)要求，在這個(gè)基礎(chǔ)上減少生產(chǎn)缺陷問(wèn)題，結(jié)合工藝，國(guó)標(biāo)要求保障成品質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)維護(hù)，減少售后費(fèi)用的成本。一個(gè)良好的“經(jīng)營(yíng)”才能以此維護(hù)好公司的正面形象與質(zhì)量品質(zhì)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，《有效的經(jīng)營(yíng)者》不僅讓我看到了企業(yè)管理的深度和廣度，更引導(dǎo)我思考作為一名有效的經(jīng)營(yíng)者管理者，所需要具備的核心能力。這本書(shū)將經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)結(jié)合，為我未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我也會(huì)吸取書(shū)中的智慧，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。