許昌售電公司

公司在2023年初就制定了年度規(guī)劃原則，即以市場為導(dǎo)向、以凈利潤為考核目標(biāo)的“集團化管理+各子公司封閉運轉(zhuǎn)”；實現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的五大要素提升：產(chǎn)品、價格、服務(wù)、成本、效率；以產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動，向技術(shù)服務(wù)、服務(wù)和運維延伸；各部門實現(xiàn)單首長負(fù)責(zé)制+后備干部輔助管理。售電公司堅定支持和維護這一原則，立足本職崗位，用實際行動奪回失去的三年，實現(xiàn)利潤倍增——2023我們擼起袖子這么干！

加快售電資質(zhì)的獲取工作，致力于新能源投資和新能源工程開發(fā)；控制縣域開發(fā)全流程，保障工程進度及公司利潤；提升部門內(nèi)部人員素質(zhì)，健全部門制度，優(yōu)化崗位職責(zé)。

為完成“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，促進能源轉(zhuǎn)型，保障電力供應(yīng)，降低用電成本，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求。新能源光伏產(chǎn)業(yè)是國家提出的大戰(zhàn)略，不但解決能源構(gòu)架問題，同時還能夠有效地調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)負(fù)荷問題。為此我公司積極響應(yīng)國家政策，與國電投共同參與、建設(shè)、開發(fā)戶用光伏產(chǎn)業(yè)。售電公司積極響應(yīng)號召，大力推廣發(fā)展戶用分布式光伏電站，公司先后承建和建成了蘭考縣、西峽縣、襄城縣、鄢陵縣、禹州市、建安區(qū)、西華縣、臥龍區(qū)、宛城區(qū)等多個縣域屋頂戶用光伏分布式電站建設(shè)項目。2023年2月23日，工信部、住建部、交通部、農(nóng)業(yè)部、國家能源局等五部門正式公布的“第三批智能光伏試點示范企業(yè)和項目名單”中，許昌智能成功入選智能光伏試點示范企業(yè)。這是許昌智能獲得的又一項國家級重磅榮譽，表明了公司在智能光伏產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的成績得到了國家相關(guān)部門的高度認(rèn)可。這一切都離不開售電公司同事們的辛勤付出、添磚加瓦。

許昌售電公司對售電運維等業(yè)務(wù)方面有先天的優(yōu)勢資源，因為母公司許昌智能有強大的電力裝備能力支撐，同時擁有直流電阻測試儀、變壓器容量測試儀、回路電阻測試儀等先進的試驗設(shè)備，可實現(xiàn)110kv電站的交接性試驗，預(yù)防性試驗，線路帶電檢測等綜合大型電站的檢測檢驗、運行維護。該套設(shè)備已經(jīng)在公司建安區(qū)項目玉蘭110kV輸變電工程成功實現(xiàn)試運行，屆時將最大限度的確保電站順利平穩(wěn)運行。

首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，三年定乾坤！近三年將是新能源業(yè)務(wù)投資開發(fā)的一個大爆發(fā)，我們一定會抓住市場前沿，有信心有能力去實現(xiàn)這個歷史機遇。

售電公司全體員工鄭重發(fā)出承諾，將在今后的工作中與人為善，與組織為善，營造良好的公司文化氛圍，使組織生態(tài)與戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同，提升員工的執(zhí)行力，促進公司的組織創(chuàng)新和管理變革，為早日實現(xiàn)推進民族智能配用電事業(yè)、實現(xiàn)國家能源互聯(lián)網(wǎng)的偉大戰(zhàn)略而奮斗！

工控事業(yè)部

隨著2022年“決戰(zhàn)一百天，奮戰(zhàn)四季度”的結(jié)束，實現(xiàn)利潤倍增，是 2023 年奮斗的最終目標(biāo)。奪回失去的三年，工控事業(yè)部全體員工必須忘小我、顧大家，建設(shè)堅強的企業(yè)文化，以發(fā)展民族配用電產(chǎn)業(yè)為己任。通過開展“專精特新”“質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低、高效能”專項行動，不斷優(yōu)化和提升，為客戶創(chuàng)造價值，力爭用最專業(yè)的態(tài)度，選擇最優(yōu)方案，為每一道工序、每一個崗位、每一份工作交出一份最優(yōu)的答卷。產(chǎn)品可靠性工程作為“十四五”期間公司的戰(zhàn)略任務(wù)，“工作過程標(biāo)準(zhǔn)化”和“質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低、高效能”作為工控事業(yè)部2023年各項工作的指導(dǎo)思想。圍繞“質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低、高效能”專項活動，全面實現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）質(zhì)量好：圍繞“做好產(chǎn)品、做精產(chǎn)品”夯實各項管理基礎(chǔ)。以樹立工匠精神、聚焦打造精品工程為指引，全員強化“零缺陷”工作質(zhì)量意識，在各個方面切實做到“三高三嚴(yán)”和“兩高兩低”。

（二）服務(wù)好：健全公司服務(wù)制度體系，全面推行首問負(fù)責(zé)制，大力提倡精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。健全技能鑒定體系，分類制定技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)。通過公司工作流程文件、部門職責(zé)、崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書，明確責(zé)任、完善責(zé)任鏈建設(shè)，引導(dǎo)全員提升服務(wù)意識，全員踐行首問負(fù)責(zé)制，強化下道工序是客戶的服務(wù)意識。

（三）成本低：全流程、全方位開展節(jié)約挖潛工作，通過全員降本專項活動、合理化建議、精益生產(chǎn)、集中招投標(biāo)、差距管理、遵循“小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵”的原則，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的落地生根，全流程降本增效。

（四）高效能：踐行“沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)我配合”的主動工作精神，大力倡導(dǎo)“高效率、快節(jié)奏、勇?lián)?dāng)、抓落實、令行禁止”的工作作風(fēng)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，不等不靠、不停不看，全面增強效能意識。通過以上專項行動，切實提高各項任務(wù)的達成率。一切工作先計劃再行動，通過時間管理、計劃管理、目標(biāo)分解，提升全員執(zhí)行力，全面提高年度目標(biāo)完成率。

由生產(chǎn)工藝改善優(yōu)化成本，從價格、生產(chǎn)、質(zhì)量、性能各方面提升公司產(chǎn)品競爭力。積極研發(fā)一二次融合標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)網(wǎng)柜、國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化12kV手車式開關(guān)柜、重卡充換電艙、能饋裝置。積極開展工控事業(yè)部的整體成本降低作為專項行動，根據(jù)各個項目切實降低成本，從工程設(shè)計優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化選型、合格供應(yīng)商和運輸公司篩選等方面深入做工作，切實降低出廠價格以提高市場競爭力。實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、模板化推進，減少重復(fù)勞動，保證產(chǎn)品的一致性和提高生產(chǎn)效率。切實建立各方面檔案管理工作，做到所有實時資料和歷史資料便于檢索。實現(xiàn)事業(yè)部解決方案+設(shè)計+采購+生產(chǎn)+質(zhì)檢+售后全流程運作。

沖鋒的號角已經(jīng)吹響，工控事業(yè)部全體員工將全力以赴，朝著“奪回失去的三年，實現(xiàn)利潤倍增”目標(biāo)，沖鋒！