1月13日-1月15日期間，許昌智能召開2022年終總結(jié)暨2023年度工作規(guī)劃會(huì)議，年度規(guī)劃會(huì)議分為三個(gè)階段：第一階段各公司級(jí)部門述職，第二階段各事業(yè)部述職，第三階段總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)述職。本次年度規(guī)劃會(huì)議主要是各子公司、各部門進(jìn)行2022年終總結(jié)匯報(bào)，及2023年度規(guī)劃陳述，各參會(huì)人員于會(huì)間總結(jié)2022年期間發(fā)生的問題，提出2023年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施，總結(jié)過去、展望未來。

1月15日上午，董事長(zhǎng)就本次年度規(guī)劃會(huì)議做出總結(jié)。他針對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、生產(chǎn)模塊、財(cái)務(wù)模塊、內(nèi)部控制管理等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提出2023年要奪回失去的三年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。全面落實(shí)集團(tuán)化管控，圍繞“專精特新”筑牢各子公司的護(hù)城河，全面推行產(chǎn)品可靠性工程；以工作過程標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)施基礎(chǔ)，持續(xù)推行阿米巴和OKR；確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以凈利潤(rùn)為考核目標(biāo)的“集團(tuán)化管理+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的五大要素提升,以產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)服務(wù)、服務(wù)和運(yùn)維延伸，把許昌智能定位為投資者，強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊公司化運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，以“市場(chǎng)”為中心，控制高質(zhì)量市場(chǎng)訂單和強(qiáng)化回款以維持現(xiàn)金流，以“利潤(rùn)”為主要考核指標(biāo)，全力打造“各行業(yè)營(yíng)銷+區(qū)域營(yíng)銷”模式，以河南、北京為重要的業(yè)績(jī)支撐原點(diǎn)，以國(guó)網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)、煤炭集團(tuán)等大型國(guó)有企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、屬地開關(guān)廠為主要市場(chǎng)方向，全面拓展京投、北城院、豫信電科、市投資集團(tuán)、國(guó)電投等股東市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品高利潤(rùn)化、主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提升。

其次，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；全面持續(xù)推進(jìn)人力資源整頓，完善員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,關(guān)注員工成長(zhǎng)，切實(shí)提高員工收入，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為工作目標(biāo)，通過差距管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理部門服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，各業(yè)務(wù)模塊封閉運(yùn)轉(zhuǎn)，完成在資金、人力資源、績(jī)效考核等方面的集團(tuán)化管控建設(shè)。

全體員工凝心聚力、砥礪前行，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增作為2023年奮斗的最終目標(biāo)，全力以赴促上市，攜手邁進(jìn)謀發(fā)展。